一方面为中小微企业融资提供服务，一方面自身也面临发展困境

融资担保业如何抗风险？

　　

    1月23日，在合肥经开区万朗磁塑冰箱生产线上，一台台双门大冰箱走下了流水线。企业负责人时乾中告诉记者，万朗磁塑是以生产电冰箱门封条起家的，做到了全国市场的60%。去年涉足大冰箱制造，但对冰箱配件企业长城制冷的收购，由于融资困难难以实施。而一直为企业服务的正奇金融，帮助他们做了一个并购重组方案，实现了企业低成本扩张。

　　到去年底，联想控股的正奇安徽金融控股有限公司，中小微企业客户突破2000多家，两年时间净资产从8.4亿元增长到27亿元，管理资产规模从35亿元增长到108亿元。去年融资担保业务在保余额达40.31亿元，发放各类贷款余额41.71亿元，为中小微企业提供融资支持和服务。

融资担保业如何抗风险？
　　经济下行，中小微企业经营风险加大，不少商业银行要么不愿给中小微企业贷款，要么出现收缩趋势。而正奇金融业务是如何做到了快速增长，其风险又是如何控制的？

　　正奇金融的前身是合肥市国有资产控股公司旗下的三家类金融公司：创新担保、国正小贷和金丰典当。三家注册资本金合计6.94亿元，净资产8.4亿元。2012年10月，合肥市将这三家公司资产打包转让，面向全国公开招标。当年，联想控股全资收购了这三家公司，并重组设立正奇安徽金融控股有限公司。

　　“当年，虽然三家公司上面有国资公司这个共同的‘婆婆’，但各有各的定位、客户群、营销网络和业务团队，包括后台都是相互独立的。由于缺少持续的资本注入，业务规模长期上不去，而类金融业务，没有资本的持续注入，想要扩大规模是非常难的。 ”正奇金融董事长兼总裁俞能宏介绍，类金融机构的盈利模式里面很关键的一个成功因素是融资杠杆，而业务的开展与银行及其他金融机构的融资密不可分，联想控股雄厚的资本支持和品牌背书，这对提升正奇的融资杠杆有很大的好处。

　　“联想控股成为正奇金融的单一大股东后，公司注册资本金瞬间放大到15亿元。 ”联想控股副总裁兼战略投资部总经理李蓬向记者介绍，目前正奇金融的注册资本是20亿元，而根据联想控股的承诺，2016年末正奇金融的注册资本金将达到更大规模。

　　据了解，联想控股的市场化体制机制，为重组后的正奇金融带来了活力。与改制前相比，正奇金融在新的体制机制下，整合优质资源，通过收购和发起设立等方式，在原有3家公司的基础上又扩充了4家子公司，业务在原来的融资担保、小额贷款、典当的基础上，又扩展了融资租赁、夹层投资和资产管理等业务，为市场前景广阔的中小微企业提供全方位、个性化的“类金融超市”。

　　“联想对正奇基本上管三件事：一是中期战略；二是全面预算管理；三是内控合规审计。 ”俞能宏告诉记者，预算是全方位的，管得非常到位，内控审计完全是服务外包，聘请的是国际著名会计师事务所普华永道，查业务合规性、查财务规范性、查风险管控，其他日常业务只要合规基本不管，这样体制机制的活力就来了。随着正奇客户数量明显增加，帮助中小微企业发展壮大，既增加了地方税收，又提升了地方金融体系服务中小微企业的功能。

　　“债权和股权相结合，是类金融超市的业务模式中的一大亮点。 ”正奇金融投资公司助理总经理赵靓说，对万朗磁塑采用夹层投资工具，双方共同设立“并购基金”，通过股权、债权的结合，解决了企业长期融资的需求。

　　“如果每笔业务去单打独斗，我们没有多少竞争优势，而能够提供覆盖中小企业成长多个阶段、多个生命周期的综合性服务‘类金融超市’，是我们的优势。 ”俞能宏说，正奇熟悉中小微企业，又对其进行了细致分解，在每家中小微企业不同的发展阶段，能提供多种金融服务产品。 “类金融超市”模式，未来能够形成正奇的综合优势。

　　针对国内类金融企业，特别是融资担保类企业面临的严峻形势，“只有加强风险管控，才能为企业保驾护航。今年我们提出风险管控年，在发展中管住风险；在整合资源中，用投行思维帮助中小微企业搞活。 ”俞能宏告诉记者，目前很多企业主对管理、产业和资本关系没有很全面的了解，导致对融资渠道认识不是很全面，因此必须帮助企业尽可能降低成本、以更加合适的方式去融资。(记者 蒋明)